隨著產品和世界局勢的快速變化，專案管理對於企業來說變得越來越重要。而管理眾多專案的"專案管理辦公室"的管理能力也越來越被人重視
專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）是一個組織中用來管理專案的部門。它通常負責協調專案的資源、監督專案的進度、維持專案的一致性、儲存專案資料、提供專案報告，並確保專案達成其目標。 PMO 還可能負責管理專案標準和程序，以確保專案符合公司的政策和法規。
我們台灣PMO讀書會專注於專案管理辦公室的資訊流管理，期望透過這種資訊流結構的整理，可以讓電腦系統輔助PMO的管理
我們將PMO的資訊領域分為七個範疇，也透過八個影片解釋
資源管理有助於確保專案有足夠的資源來完成。這包括人力、物力、財務和時間等不同類型的資源。如果專案缺乏必要的資源，可能會導致延誤或失敗。
資源管理有助於有效地運用資源。這包括調度人力、物資和財務等資源，以確保專案在最短時間內完成。
資源管理有助於預估未來資源需求。這可以幫助專案管理辦公室提前準備資源，以防止在專案進行過程中缺乏資源。
專案議題管理有助於識別和追蹤專案中的問題。這包括識別可能影響專案的問題，並追蹤它們的進展。這樣可以確保專案管理辦公室能夠準備好應對問題。
專案議題管理有助於制定解決方案。這包括制定解決方案，以應對問題，並確保專案在問題發生時能夠繼續進行。
專案議題管理有助於監控和追蹤解決進度。這包括不斷監控問題的解決進度，並采取必要的措施來確保問題得到解決。
專案經驗傳承可以幫助專案團隊避免之前犯過的錯誤。透過對之前專案的回顧和分析，團隊可以發現哪些做法是有效的，哪些是無效的，並從中獲得經驗教訓。
專案經驗傳承可以幫助專案團隊節省時間和精力。透過對之前專案的經驗傳承，團隊可以快速瞭解如何解決常見問題，並減少重複的工作。
專案經驗傳承有助於提高專案管理水平，縮短專案學習曲線，並確保專案的持續改進。
規範可以確保專案的一致性，即所有專案都遵循相同的標準和程序。這樣可以確保專案的結果是可預期的，並且可以更容易地比較和評估不同專案的成效。
規範可以幫助專案順利運作。通過遵循統一的標準和程序，可以避免因為缺乏準則而導致的混亂和延誤。
規範可以幫助專案達成最終成功。通過確保專案遵循公司的政策和法規，可以確保專案是合法和道德的，並且可以確保專案是符合公司目標和需求。
專案品質管理有助於確保專案的結果符合預期。這包括確保產品、服務或成果符合預期的品質標準。這樣可以確保客戶對專案的滿意度。。
專案品質管理有助於確保專案遵循相關的法律和法規。這包括確保專案符合環境、健康和安全等方面的要求。
<專案品質管理有助於確保專案的持續改進。這包括確保專案符合公司的標準和程序，並不斷改進專案的質量/p>
專案風險管理有助於識別和評估風險。這包括識別可能影響專案的因素，並評估它們對專案的影響。這樣可以確保專案管理辦公室能夠準備好應對風險。
專案風險管理有助於計畫風險應對措施。這包括制定計畫，以應對風險，並確保專案在風險發生時能夠繼續進行。
專案風險管理有助於監控和控制風險。這包括不斷監控風險，並采取必要的措施來控制它們。這樣可以確保專案不會因風險而失敗
會議管理有助於確保會議目的明確並達成。這包括在會議前明確定義會議目的，並在會議中達成目的。
會議管理有助於確保會議內容有效和有用。這包括確保會議中討論的內容與專案相關，並有助於專案的進展。
會議管理有助於確保會議結果得到跟進和實施。這包括確保會議中決定的行動項目得到跟進，並實施。