PMO

Project Managment Office

技術や市場環境の激変を受けて、2010年以降、大手企業においてプロジェクト管理室が常設組織として広く設置されるようになりました。しかし、プロジェクト管理室をどのように運営し、企業の業務をどのように支援するかは、常に各企業の努力の方向性でした。 Hilosi 氏は数年間にわたってこの分野を個人的に研究しており、PMO 導入を専門とする専門会社である MSOL のために PMO 関連の書籍も執筆しました。私自身も、台湾の多国籍企業で PMO スーパーバイザーを務めていました。 PMOの設立や業務効率化に関するご相談は大歓迎です。

プロジェクトマネジメント室を中心に、3つの大きなプロジェクトを研究対象としています。 1 つ目は、プロジェクトの実行を支援するための情報技術の使用です。 2つ目は、アジャイルを核とした新しいプロジェクト管理手法の導入です。 3つ目は国際的なプロジェクト管理手法です。

テクノロジー支援プロジェクトの部分には、WBS と課題をリンクする方法が含まれます。自動的にスケジュールに反映されるため、プロジェクト管理者はプロジェクトの状況を一目で把握できます。さらに、さまざまな次元のレポートをさまざまなスタックホルダーに即座に作成することもできます。また、プロジェクトドキュメントを自動化し、ある程度までインターネットに接続できるため、ドキュメントの効率と品質が向上します。プロジェクトにこれを管理させることは、プロジェクト メンバーにとって負担ではなく、ツールです。

PMI から ACP を発行して以来、私もアジャイルプロジェクト管理技術をプロジェクト管理に適用する方法の研究に専念してきました。テクノロジーの進歩のスピードがこのまま、あるいはさらに速くなっていくと、従来のPMPの考え方や手法をプロジェクトに活用できる分野はなくなると思います。現在、ソフトウェア業界のアジャイルは、SaFe および DevOps 管理テクノロジも拡張しています。これも私の得意分野の一つです。

私の語学力のおかげで、私は比較的多くの国際的なプロジェクトに遭遇しました。国際プロジェクトと通常のプロジェクトの間には、技術的な違いや経験の蓄積がまだいくつかあります。私にも個人的な経験がありますので、それを皆さんと共有したいと思います。